Töö sisu jaguneb järgmisteks teemadeks.

1. AS-i STRATEEGILISE TEGEVUSKESKKONNA ANALÜÜS

1.1.Ressursid

1.1.1.Ruumid
1.1.2.Tehnika
1.1.3.Personal

1.2.Sihtturg

1.2.1.Turusegmendid
1.2.2.Teenused
1.2.3.Konkurendid

1.3. AS-i esimene tegevusstrateegia

1.3.1.Hinnapoliitika
1.3.2.Positsioonikaardid

1.4.Tootmisprotsessi juhtimine ja koordineerimine

1.4.1.Planeerimine
1.4.2.Otsustamine
1.4.3.Organiseerimine

1.4.4.Mehitamine ja eestvedamine
1.4.5.Edendamine ja integreerimine
1.4.6.Infosüsteemid ja kommunikatsioon
1.4.7.Rahanduslik seisukord
1.4.8.Kontrollimine

1.5.AS-i SWOT- analüüs

1.5.1.FIRMA tugevad ja nõrgad küljed
1.5.2.Makrokeskkonnast tulenevad võimalused ja ohud
1.5.3.SWOT- analüüsi kokkuvõte

2. AS-i TURUNDUSTEGEVUSE PLANEERIMINE

2.1.AS-i tegevusprogrammi strateegilised alternatiivid

2.1.1.Strateegia FIRMA tegevuse ratsionaliseerimiseks (jätkamine olemasolevate laopindade juures)
2.1.2.Strateegia operatiivseks lao projektvõimsuse saavutamiseks ja täiendavate laopindade hilisemaks väljaehitamiseks
2.1.3.Strateegia FIRMA tegevuse operatiivseks laiendamiseks ning täiendavate laopindade koheseks väljaehitamiseks

2.2. AS-i strateegiliste tegevusprogrammide hindamine ja valik
2.3. AS-i orientatsioon sihtturgudele ning tegevusportfelli planeerimine (teenuste nomenklatuuri koordineerimine)
2.4. AS-i hinnapoliitika ja müügitaktika täiustamise aspektid
2.5. AS-i toetuspoliitika kujundamise aspektid

2.5.1.Avalikud suhted
2.5.2. Reklaam
2.5.3. Isiklik müük
2.5.4. Müügi soodustamine

2.6. AS-i arenguplaani rakendamine ja tegevuspoliitika kontroll
2.7. AS-i strateegilise arenguplaani väljatöötamise kokkuvõte